(招標編號: GN2017-04-1637)

各投標人：

經研究決定對“安徽省交運集團有限公司車輛采購定點供應商庫項目招標文件中“招標公告”、“投標人須知”、“投標文件格式”、“評標辦法”等內容作出修改和完善。本資料具有和招標文件同樣的法律效力，請各投標人按下述答疑澄清內容及要求編制投標文件。

一、招標公告

1、招標公告中的投標人資格要求“2、須為所投品牌客車的生產商”更改為“須為所投品牌客車的生產商；或所投品牌客車生產商唯一授權的客車銷售商，且客車銷售商是所投品牌客車生產商的全資子公司”。

2、招標公告中的投標人資格要求增加“3、單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位，不得參加同一標包投標。否則，相關投標均無效”。

3、本項目報名時間調整為：2017年9月22日上午9:00至 2017年10月20日下午17:00。

4、開標時間調為：2017年10月31日上午9時30分（北京時間) 。

二、投標人須知

1、招標文件P6頁投標須知前附表“條款號4.2.2投標文件遞交截止時間”調整為“2017年10月31日上午9時30分（北京時間) ”。

2、招標文件P7頁投標須知前附表“條款號11.1投標相關資料”增加“投標人為從事客車銷售業務的全資子公司，除了提供品牌客車生產商上述原件外，還需提供全資子公司營業執照正本或副本、品牌客車生產商本項目的唯一銷售授權書、全資子公司的證明文件、母、子公司的公司章程”。

三、投標文件格式

1、招標文件P23頁，以1包營運客車投標文件格式為例，“（四）資格審查（1包：營運客車）”增加“2、投標人為從事客車銷售業務的全資子公司，需提供品牌客車生產商本項目的唯一銷售授權書復印件、全資子公司的證明文件復印件、母、子公司的公司章程復印件”。2包公交車、3包校車、4包新能源客車同1包營運客車。

2、以1包營運客車投標文件格式為例，“（六）詳細評審（1包：營運客車）”：①原招標文件P23頁“1、企業狀況”更改為“1、所投客車品牌的生產商企業狀況”；②原招標文件P23頁“3、生產工藝：投標人提供承諾…”更改為“3、生產工藝：提供所投客車品牌生產商關于生產工藝的承諾…”;③原招標文件P24頁“4、2016年營運客全國車銷量排名”更改為“4、品牌客車生產商2016年營運客車全國車銷量排名”。2包公交車、3包校車、4包新能源客車參照1包營運客車更改。

四、評標辦法

1、原招標文件P43頁“第五章評標辦法”中“1.1資格后審內容”增加“2須為所投品牌客車的生產商；或所投品牌客車生產商授權的客車銷售商，且客車銷售商是所投品牌客車生產商的全資子公司”、“3單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位，不得參加同一標包投標。否則，相關投標均無效”。

2、原招標文件P44頁“第五章評標辦法”中“1.3.1評分內容和分值（100分）（本表適用于營運客車（1包）、公交車（2包）、校車（3包））”、P46頁“1.3.2評分內容和分值分配（100分）（本表適用于新能源客車（4包））”評審因素“企業狀況（40分）”修改為“所投客車品牌的生產商企業狀況（40分）”；

3、原招標文件P45頁“第五章評標辦法”中“1.3.1評分內容和分值（100分）（本表適用于營運客車（1包）、公交車（2包）、校車（3包））”售后服務內容更改為：

4、原招標文件P45頁“第五章評標辦法”中“1.3.1評分內容和分值（100分）（本表適用于營運客車（1包）、公交車（2包）、校車（3包））”生產工藝更改為：

5、原招標文件P47頁“第五章評標辦法”中“1.3.2評分內容和分值分配（100分）（本表適用于新能源客車（4包））”售后服務內容更改為：

6、原招標文件P47頁“第五章評標辦法”中1.3.2評分內容和分值分配（100分）（本表適用于新能源客車（4包））”生產內容更改為：

修改后的招標文件將以招標文件變更的形式重新發送優質采電子平臺，變更的招標文件名稱為“安徽省交運集團有限公司車輛采購定點供應商庫項目招標文件（變更）”，各投標人自行重新下載，按照本次答疑內容及變更后招標文件編制投標文件。

安徽省交運集團有限公司

安徽省招標集團股份有限公司

                                         2017年10月11日

……………………………………回執……………………………………….

安徽省交運集團有限公司、安徽省招標集團股份有限公司：

我單位已收到“安徽省交運集團有限公司車輛采購定點供應商庫項目（招標編號：GN2017-04-1637）答疑澄清（一）”(共3頁)，并完全理解其內容。

投標單位名稱：    （蓋章）

或投標人代表：   （簽字或蓋章）

2017年   月  日