1月30日上午，集團公司2019年工作會議在合肥召開。會議的主要任務是，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會以及中央經濟工作會議精神，全面落實省委經濟工作會議、省十三屆人大二次會議和省國資委、省交通運輸廳部署要求，總結2018年工作，表彰先進，分析形勢，謀劃思路，部署2019年重點任務。
　　集團公司黨委書記、董事長喬傳福主持會議并講話，總經理、黨委副書記錢東升作了題為《搶抓機遇 砥礪前進 奮力譜寫集團高質量發展新篇章》的工作報告，黨委副書記、董事陳玉萍宣讀表彰文件，陳大峰、錢朝華、楊曉光、夏柱兵、王宏祥、王淑德、胡可、盧炳東出席會議。
　　喬傳福在講話中指出，剛剛過去的2018年，我們面臨的復雜環境前所未遇、困難挑戰前所未有，集團上下展現出強大的凝聚力和戰斗力，齊心協力辦大事、成實事、克難事，推動高質量發展邁出了堅實步伐。一年來，我們認真踐行國企社會責任，助力打好“三大攻堅戰”取得新成效，助推實體經濟降成本展現新作為，高效完成省政府和交通運輸部下達的多個專項任務，充分彰顯了新時代國企的新擔當。
　　喬傳福強調，今年是國家大慶之年，是集團重組成立五周年，也是集團抓經營、促轉型、推改革、控風險，加快高質量發展的攻堅之年。船到中流須奮楫，人到半山應勇攀。我們要繼續同心同德、同向同行，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，奮力譜寫集團高質量發展的新篇章，持續“為美好安徽鋪路、讓幸福生活提速”，以優異成績迎接新中國成立70周年！
　　喬傳福強調，譜寫高質量發展新篇章，必須要保持戰略定力，堅定發展方向，在觀大勢上增強信心，在謀長遠上增強雄心，在抓落實上增強耐心，毫不動搖地把“12351”發展戰略長期堅持下去。必須要增強攻堅意識，奮力過思想的坎、風險的坎、能力的坎，真正以新發展理念謀劃工作，增強應對化解風險的高招，強化執行意識和執行力。必須要加快戰略轉型，做好“加減乘除”，不斷壯大主業，推動瘦身健體，強化資本運營和科技創新，健全制度體系，著力夯實可持續發展支撐。必須要推動改革再深化，持續釋放體制機制活力，深入總結重組以來的改革經驗，堅持問題導向，采取有力舉措，在改革試點上當先鋒，在重點改革上抓落地，在開放合作上求突破，發揚改革攻堅的釘釘子精神，推動集團改革實現新突破、激蕩新氣象。必須要縱深推進全面從嚴治黨，講政治講看齊，抓班子抓隊伍，強基層強基礎，倡清風倡清廉，塑品牌塑形象，有效激活“紅色引擎”。
　　喬傳福還就抓好開局起步、春運和春節假期免費通行、信訪維穩、節日保障、作風建設等當前重點工作進行了強調工作。
　　錢東升在報告中指出，2018年，在集團公司黨委的堅強領導下，我們堅持以五大發展行動計劃為引領，聚焦提質增效、聚力改革創新，迎難而上、群策群力，推動了各項工作部署落地見效。重點抓了以下工作：一是精耕公路主業，夯實穩健發展根基；二是加快轉型升級，培育高質量發展新動能；三是持續深化改革，推動管理升級提效；四是擔當國企責任，助力社會民生改善；五是堅持從嚴治黨，強化黨組織核心作用。
　　錢東升指出，今年的外部環境更為復雜嚴峻，但時和勢總體有利，我們要充分認識并把握用好國家戰略、改革開放、宏觀政策、新一輪科技革命等重要戰略機遇，依托集團自身優勢，堅持目標導向和問題導向，堅定不移打牢主業根基、加快轉型升級、深化企業改革、加強風險防控、夯實人才支撐、強化黨建引領，持續推動集團高質量發展。
　　錢東升強調，2019年要重點抓好以下工作：一要攻堅增效，千方百計抓經營，大力推進高速公路“穩投資”，持續提升營運管養水平，推動經營性子公司加快發展。二要精準施策，強化資本撬動，注重科技引領，創新商業模式，加快升級促轉型。三要勇于擔當，堅定不移推改革，加快完善經營體制機制，健全現代企業制度，深化人事薪酬制度改革，推進業務資源優化整合，實施開放合作深化工程。四要堅守底線，始終確保資金鏈安全，全力抓好安全生產工作，全面加強管理風險防控，全力以赴控風險。五要堅持黨建引領，強化高質量發展的政治引領、人才支撐、干事環境和政治生態。要不斷深化交通扶貧，認真落實定點幫扶責任，落實好生態環保各項要求。
　　會議通報表彰了2018年度集團公司先進單位、勞動競賽先進單位、先進集體和先進工作者。
　　會議以視頻會形式召開。皖通公司總經理，集團公司董事會秘書、總經理助理，副總師，集團公司各部門主要負責人，皖通公司班子其他成員，各經營性子公司黨委書記、董事長、總經理，各營運、養護、建設單位主要負責人，一屆三次“兩代會”正式代表以及受表彰的先進代表在主會場參加會議。