根據省委巡視工作領導小組部署，省委第一巡視組向省交通控股集團有限公司（簡稱“省交控集團”）黨委反饋巡視情況。7月6日，省委第一巡視組組長孟慶銀傳達了省委書記王學軍關于巡視工作的重要講話，向省交控集團黨委領導班子反饋了巡視意見，省交控集團黨委書記、董事長喬傳福主持會議并作表態發言。
　　孟慶銀指出，根據省委統一部署，3月20日至5月20日，省委第一巡視組對省交控集團黨委開展了巡視。巡視組突出政治巡視定位，以“六項紀律”為尺子，緊盯“三個重點”，發現了一些問題。主要是：執行政治紀律和政治規矩不嚴，黨的觀念淡漠，抓黨建意識不強，黨的基層組織不健全，黨的生活不正常，黨員領導干部雙重組織生活制度落實不到位。少數黨員領導干部以權謀私、貪圖享受。一些黨員干部未按規定比例交納黨費。黨的領導弱化，企業合并重組后對改革推進不力，內控機制不健全，對黨員干部的教育、管理、監督乏力。部分黨員干部個人事項報告不實。主體責任缺失，抓黨風廉政建設站位不高，以監督責任代替主體責任，對重大腐敗案件和重大資產損失查處、糾正、問責不力。部分班子成員重經營、輕廉政，個別黨員干部貪圖享樂，玩風盛行，追求低級趣味。監督責任缺位，“三轉”不到位，制度不健全，治本措施不力，監督盲區多，紀檢監察力量薄弱。
　　孟慶銀指出，省交控集團違紀違法現象易發多發，“靠路吃路”關聯交易問題嚴重，通過內外勾結、同業經營等為本人、親屬或特定關系人直接或變相輸送利益，國有資產遭到蠶食。招標采購亂象叢生，應公開招標而未招標，招標程序不規范。工程項目管控不力，施工單位違規轉分包問題多發，少數項目違規建設。財務管理失控，薪酬管理失范。執行民主集中制不力，部分重大投資違規決策。組織管理制度不清晰，法人治理結構不完善，黨委會、董事會、監事會和經理層工作規則不健全，機構設置層級過多，職能交叉，行政化色彩濃厚，考核激勵機制不完善。干部選拔任用失范，選人用人程序觀念、規矩意識不強，存在識人不準、用人失察等問題?！叭箮шP系”、“近親繁殖”突出，檔案造假嚴重?！八娘L”整治不徹底，“三公”經費管控不嚴，違規濫發福利、公款旅游、公款吃喝等問題時有發生。
　　孟慶銀要求，省交控集團黨委要加強黨的領導，牢固樹立“四個意識”，強化政治擔當，堅持黨建和經營發展兩手抓、兩手都要硬。嚴格落實兩個責任，主動履責、全力擔責，以“零容忍”態度堅決查處各種違規違紀問題。深入貫徹落實《中共中央、國務院關于深化國有企業改革的指導意見》精神，堅持刀刃向內、自我革命，切實增強改革的主動性和自覺性。加快內部融合提效能，解決體制機制障礙，建立科學、規范的管控體系。認真執行民主集中制，切實增強領導班子凝聚力，堅持科學、民主、依法決策。嚴格干部任用標準、程序，切實加強干部隊伍監督管理，加強人才隊伍建設。嚴格執行中央八項規定精神和省三十條規定要求，對頂風違紀的嚴肅處理，根治作風頑疾。嚴肅認真組織開展對違規招投標、盲目投資、資產閑置、國有資產流失等問題的專項清理、整治，積極做好決策失誤的各項補救工作。
　　孟慶銀強調，省交控集團黨委要堅決貫徹落實中央和省委要求，高度重視巡視反饋意見并認真抓好整改，召開專題民主生活會進行深刻剖析，切實履行整改責任，認真抓好整改落實工作。對指出的問題，要認真分析研究，深刻反思，舉一反三，建立整改清單，制定整改方案，逐一抓好整改落實；對提出的意見，要切實吸納，強力推動落實，確保做到條條要整改，件件有回音，通過切實解決問題來檢驗巡視整改工作成效。
　　喬傳福在表態發言中表示，這次省委專項巡視，是在集團深化重組融合、邁向“十三五”的關鍵時期，對集團各項工作的一次綜合體檢，是對集團廣大黨員干部的一次精神洗禮。對于巡視反饋的問題，集團黨委全面接受，一件不落、一招不讓地堅決整改，并以此為契機，把集團全面從嚴治黨不斷引向深入。要強化政治擔當，對標省委落實中央巡視“回頭看”的一系列整改做法，強化主體責任，突出立行立改，加強督促檢查，狠抓標本兼治，促進成果轉化，確保各項整改任務責任到位、落實到位。
　　省國資委黨委書記、主任許崇信，省委第一巡視組副組長常業軍、查結聯及部分成員，省交控集團領導班子成員，本部中層副職以上干部，直屬單位正副職，2013年以來退下來的集團公司領導人員、集團公司及所屬單位中層正職以上干部參加會議。