9月14日上午，集團公司召開“數字交控”建設工作領導小組會議暨首批重點工作調度會，對“數字交控”建設進行專題調度和督辦。集團公司黨委書記、董事長項小龍主持會議并講話，集團公司領導陳大峰、王淑德、胡可、魏發斌、盧炳東、許振出席會議。
　　項小龍指出，建設“數字交控”，是貫徹落實習近平總書記關于“數字中國”建設重要論述精神的具體舉措，是大勢所趨、改革所向、使命所在，也是集團發展所需。要進一步增強緊迫感和使命感，從集團戰略全局的高度和長遠發展的角度，全力推動“數字交控”建設重點任務落實落地。要通過“數字交控”建設，賦能管理提升，實現數字化、精細化管控；優化業務運行機制，開發利用集團數據資源，優化配置、提升業務，把抽象的數據轉化成量化的資產；轉型發展模式，重點要創新商業模式，以數字經濟等戰略性新興產業為方向，培育新產業和新動能。
　　項小龍強調，“數字交控”建設是一項系統工程，要堅持高起點謀劃，瞄準一流做好頂層設計；堅持“一盤棋”統籌，打通信息壁壘、消除信息孤島，實現全集團信息暢通、資源共享；堅持實事求是，堅持問題導向、需求導向，把資金用在刀刃上；堅持久久為功，謀定而后動，不急于求成、盲目上馬，不搞重復建設、重復投資；堅持開放式建設，“走出去”多學多看、借智借力；堅持強有力推進，壓實主體責任，定期盤點督查，強化考核手段。要重點加快推進集團承擔的“交通強國”建設試點任務，加快大數據中心建設、ETC場景應用推廣以及智慧高速數據與系統應用實驗室建設，加強信息化、數字化領域高端專業人才的引進和相關業務培訓，補齊人才短板，培育數字文化。
　　會上，與會人員集中學習了國務院國資委相關文件精神，進行了研討交流，“數字交控”建設工作領導小組辦公室和相關牽頭單位匯報了首批重點工作推進情況。
　　集團公司董事會秘書、總經理助理，總部各部門、直屬各單位主要負責人參加會議。